X Санкт-Петербургский Конкурс
Корпоративных сайтов и интерактивных годовых отчетов
Конкурс

Результаты конкурса по номинациям: Итоги

Лучшая интерактивная версия
презентационного Годового отчета за 2014 год
ОАО УК «Металлоинвест» - 68,5
ПАО «Газпром нефть» - 58,75
ОАО «РЖД» - 52,5
NordGold - 32,75
ПАО «Мегафон» - 52,75
BMW Group - 57
Global Ports - 42,25

Победитель в номинации «Лучший Интерактивный Годовой отчет за 2014 год»

ОАО «УК «Металлоинвест»

Лучшая корпоративный сайт
компании в 2016 год
ПАО «Газпром нефть» - 66,25
ОАО УК «Металлоинвест» - 75,75
ПАО «Полюс» - 36,75
АО «Атомэнергомаш» - 61,25
ПАО «Аэрофлот» - 61,25
Госкорпорация «Ростех» - 50,75

Победитель в номинации «Лучший корпоративный сайта компании в 2016 году»

ОАО «УК «Металлоинвест»

«Лучшая мультимедийная презентация компании
за 2016 год»

Победитель в номинации за 2016 год

ГМК «Норильский никель»

Лучшая интерактивная версия
Годового отчета за 2015 год
Представляет
Гаврилов Алексей
Опыт работы более 16 лет в области раскрытия информации и корпоративного управления
Обоснование
ПАО «Газпром нефть»
  • Сбалансированное меню и удобная навигация
  • Прямой доступ к информации, предназначенной непосредственно акционерам
  • Широкий спектр и вариативность удобных инструментов анализа результатов деятельности компании, динамические графики внутри отчета
  • Хорошее изложение материала, постановка акцентов и их графическое выделение
  • Годовой отчет воспринимается как логическое продолжение сайта, используются удобные шрифты и цветовая схема
  • Продуманная навигация и удобство пользования инструментами анализа, постоянный доступ к меню (фиксированная верхняя плашка)
  • Широкий спектр, доступность и вариативность удобных инструментов анализа результатов деятельности компании
  • Четкое и понятное изложение материала, грамотное выделение акцентов шрифтами, цветом, инфографикой
  • Наличие обзорной видеоверсии Годового отчета, помогает быстро и наглядно вкратце ознакомиться с бизнесом компании, результатами деятельности за год и перспективами
  • Наличие видеообращений топ-менеджеров, записанных специально для отчета
  • Сбалансированное меню
  • Широкий спектр и вариативность инструментов анализа результатов деятельности компании, частично динамические графики внутри отчета
  • Ключевые достижения оформлены в формате набирающего сейчас популярность одностраничного сайта

Здесь нет никакой ошибки. Казалось бы, выдвижение PDF-отчета в номинации «Интерактивный отчет» противоречит всем канонам, но…

Что означает слово «интерактивный»? Это характеристика системы, цель которой достигается путем взаимодействия. Что это означает применительно к годовому отчету? То, что между читателем и отчетом устанавливается диалог. Современного пользователя не устраивает простое линейное чтение: он хочет воздействовать на объект, подстраивать его под себя, перемещаться между разделами по собственному логическому маршруту, формировать графики и диаграммы на основании ему интересных критериев (обратите внимание на стр. 28-29 номинанта – простенькая, но интерактивная карта). Широко распространенные на российском рынке интерактивные отчеты обычно ограничиваются анимированными картинками (в PDF, кстати, тоже можно использовать видео) и перекрестными ссылками (комментарии излишни), меню и пр. (обратите внимание на изящное и удобное меню номинанта).

В интерактивах также встречаются разделы, именующиеся «Интерактивный анализ», скажете Вы. Опыт работы в сфере стратегического развития и коммуникаций подсказывает, что основным инструментом для анализа информации в отчетах до сих пор (по крайней мере, в России) остается excel. Вполне вероятно, что современные инвестиционные аналитики активно используют средства интерактивного анализа, предлагаемые в годовых отчетах, но не уверен, что они: а) удобны в онлайн варианте; б) предоставляют те же широкие функциональные возможности, что и даже обычный excel. Поэтому убежден, что возможностям интерактивных анализов (простите за каламбур) аналитики предпочтут возможность выгрузить таблички в excel (что в PDF сделать легче простого).

А все другие плюсы PDF я и перечислять не буду – Вам они известны: универсальный формат, который откроется на любом устройстве, правильно выведется на печать и т.д. – он и в Африке такой.

Если интерактивности можно добиться менее (трудо)затратными и более консервативными способами, то я голосую «за».

Интерактивная версия годового отчета «Металлоинвеста» представляет конкурентные преимущества Компании и повышает уровень восприятия финансовых и операционных показателей. Стратегические приоритеты Компании представлены графически и в текстовом формате в соответствующих разделах. В отчете расширен блок презентации данных: представлен графический обзор ключевых конкурентных преимуществ Компании, входы в главы сочетают образное смысловое изображение и инфографику ключевых идей, описанных в главах.

Интерактивный отчет «Металлоинвеста» позволяет отображать отчетность Компании в формате веб-сайта с использованием многочисленных возможностей сети Интернет. Посредством создания стартовой страницы с прямыми ссылками на ключевую информацию; ссылок на финансовые показатели и соответствующие приложения; использования HTML формата; масштабирования и адаптивности; а также отдельной страницы с возможностью загрузки наиболее востребованных файлов обеспечивается удобство, функциональность и эффективность отчета.

Интерактивная (онлайн) версия годового отчета МегаФона четко и сбалансированно представляет информацию относительности самой Компании и ее деятельности различным аудиториям читателей в России и за рубежом (в том числе персоналу, акционерам, инвестиционному обществу, клиентам и партнерам). Эффективная коммуникация достигается посредством четких и динамических визуальных стилей, изображений и инфографики, которые соответствуют индивидуальности бренда МегаФона и ключевым сообщениям Годового отчета.

Онлайн-версия годового отчета, доступная в сети Интернет для неограниченного числа пользователей и читателей, позволяет осуществлять быстрый доступ к информации из любого раздела за счет четкой структуры и понятной навигации. Интерактивный аналитический инструментарий позволяет сравнивать финансовые и операционные данные, графически отображать результаты сравнения и загружать их в различных форматах.

Необычность формы подачи материала. В процессе просмотра отчета у пользователя появляется стойкое ощущение, что компания действительно уделяет очень большое внимание продвижению себя и своей эксклюзивной продукции, а также демонстрации факторов, из которых складывается их текущий и будущий успех.

Интересная подача материала, хорошо визуализированный текст, без лишней «воды», с хорошей навигацией.

Примаков Игорь
Опыт: более 20 лет в сфере IT-технологий
  • Сбалансированный адаптивный дизайн, обеспечивающий "смотрибельность" отчета на разрешениях экрана от 460px до 2000px
  • Наличие фиксированного меню, при прокрутке страниц, обеспечивает удобный доступ к инчтрументам
  • Выбранная величина основного шрифта (по умолчанию)(14px) обеспечивает достаточно комфортное чтение материала даже на высоких разрешениях экранов (свыше 1440px). Предусмотрена возможность изменения размера основного шрифта.
  • Наличие видеоверсии Годового отчета.
  • Очень легко читается. Много "воздуха" - что обеспечивает секционирокание информации и, как следствие, легкость ее восприятия
  • Контрастированный шрифт. Величина основного шрифта (15px) обеспечивает низкую утомляемость при чтении значительных массивов
  • Видио-материалы! Сделаны в разных стилевых решениях. Особенно интересны интервью с вице-президентами. Хорошой, "человеческий" текст, информация воспринимается и запоминается. Очень редкое явление!
  • Интересно решен раздел интерактивного анализа. Комфортно работать с ним
  • Есть возможность скачать интерактивную версию и работать с ней в off-line
  • Легко читается. Много воздуха. Четкое секционирование информации
  • Используемые эффекты обеспечивают мягкость перехода между блоками информации и не отвлекают от восприятия ее.
  • Представление персонала и руководства выполнено в естественной и не совсем традиционной, для российского сегмента, стиле. В процессе рассказа о каком-то сервисе или продукте - тут же персоны отвечающие за эти вещи.
  • Все фотографии профессиональны и информативны, видео встроены естественно и не акцентированны.
  • Очень необычны и превлекательны формы предстваления в некоторых разделах. Очень умелое манипулирование вниманием пользователя за счет использования новых технологий (движения объектов, изменения величины изображений, перемещения по полю экрана и т.д.)
Лучший корпоративный сайт
компании в 2016 год
Представляет
Гаврилов Алексей
Опыт работы более 16 лет в области раскрытия информации и корпоративного управления
Обоснование
ПАО «Газпром нефть»
  • Современный модульный дизайн
  • Простая и удобная навигация, легкий доступ к интересующей информации
  • Постоянное наличие меню (бокового), обеспечивает возможность быстрого перехода к интересующему разделу
  • Удобство использования ресурса различной аудиторией (от частных автовладельцев до инвестиционного сообщества)
  • Краткое и понятное описание бизнеса с разбивкой по сегментам
  • Удобное и понятное меню навигации, простота поиска интересующей информации
  • Постоянное наличие меню (боковое), обеспечивает возможность быстрого перехода к интересующему разделу
  • Доступное и понятное описание производственных процессов в интерактивном формате (полная анимация всего цикла производственных процессов)
  • Наличие широкого спектра наглядных презентационных материалов, доносящих самую важную информацию по изучаемой тематике
  • Хорошо подобранные шрифты и цветовая гамма сайта, позволяющие длительное время без напряжения работать с ресурсом
  • Современный дизайн, отвечает самым последним мировым тенденциям в построении интернет ресурсов
  • Удобное меню
  • Отсутствие излишней текстовой информации, внимание на основные аспекты деятельности компании

Если еще несколько лет назад корпоративным сайтом можно было удивить, сейчас их средний уровень «подтянулся» до достаточно высокой планки. С одной стороны, все они очень разные (как и сами компании), с другой – их легко можно классифицировать на несколько групп; жемчужину найти среди них практически невозможно. В связи с этим на первый план выходит банальная характеристика, которую можно назвать одним словом: живой. И речь не только (и не столько) об элементарной обновляемости оперативного контента (новости, изменения в компании и др.), сколько о постоянном совершенствовании продукта в целом. Проще проиллюстрировать, чем описывать. Поэтому предлагаю познакомиться с корпоративным сайтом АО «Атомэнергомаш» в его эволюции.

Сайту в текущей реинкарнации немногим более двух лет. Он постоянно обрастает не только новым контентом (в том числе медиапродукцией), но и новыми разделами (например, «Взаимодействие с заинтересованными сторонами») и встроенными мини-продуктами. Корпоративная газета «Вестник АЭМ» к традиционному формату PDF получила расширенную онлайн-версию в соответствующем подразделе. Запущены в качестве подразделов практически самостоятельные ресурсы – «Инфографика», «70 лет атомной отрасли», «10 лет АЭМ», «Люди АЭМ». При этом особо хотелось бы выделить юбилейный интерактив компании – лучшие с точки зрения креатива сувенирные продукты компании (здесь и интереснейший для любой аудитории путеводитель, и интерактивные игры) получили воплощение в электронном формате и никого не оставят равнодушным.

Обновленный веб-сайт для Акционеров и Инвесторов компании «Аэрофлот» обеспечивает представление информации и ресурсов для инвестиционного сообщества в современном, удобном и простом для навигации формате.

Создание нового IR-сайта осуществлялось в рамках реализации дорожной карты по совершенствованию практики корпоративного управления в ПАО «Аэрофлот», направленной на повышение прозрачности и качества раскрытия информации о результатах компании и Группы «Аэрофлот», и корпоративном управлении. Новый ресурс был разработан с учетом лучших мировых практик IR-сайтов и значительно отличается от онлайн-ресурса, ранее доступного для акционеров и инвесторов «Аэрофлота». Помимо улучшения представления материала для посетителей секции, а также новой структуры, направленной на облегчение доступа к информации, секция для акционеров и инвесторов дополнена аналитическим инструментарием, в частности интерактивным графиком акций, калькулятором инвестора и возможностью загрузки данных в формате Microsoft Excel.

Легкость в подаче материала. Информативность текста, совмещенная с хорошей визуализацией.

Примаков Игорь
Опыт: более 20 лет в сфере IT-технологий
  • Внятный, не перегруженный излишками текстовой информации сайт
  • Имеет адаптивный дизайн. Наличие бокового меню обеспечивает комфортное перемещение по ресурсу.
  • Решены вопросы соответствия ГОСТу для людей с ослабленным зрением.
  • Традиционно, для данной компании, сильный раздел для "Акционеров и инвесторов"

Общее впечетление от ресурса: функциональность, функциональность и достаточность.

Лучшая мультимедийная презентация – 2016
Обоснование
ГМК «Норильский никель»

Множество мультимедийных продуктов выпускается крупными компаниями ежегодно, посвящены они самым разным темам, начиная от корпоративных роликов и заканчивая событийными, юбилейными и др. фильмами. Один из таких роликов – семиминутный фильм о социальных проектах ГМК «Норильский никель».

Легкая, не раздражающая манера последовательного повествования позволяет посмотреть видео, как говорится, «на одном дыхании». Познавательно и наглядно рассказывается о флоре и фауне Арктики, о коренных народах. И, конечно, в привязке к ним - о проектах компании. Сходу и на разберешь, о компании ли ролик, о природе или о людях. И это огромный плюс: ненавязчивость такого продукта (при 100-процентном сохранении в памяти зрителя названия компании) – залог успешного продвижения бренда.

Особые краски фильма - красота и этакое могущество родных просторов, но они гармоничны и, что называется, «в тему», не опошлены, как это часто встречается у других «корпоративных гигантов». Между миром (в т.ч. зрителем) и компанией не ставится знак равенства: компания лишь его скромная часть. Компания для мира, а не наоборот. Совсем часто люди-корпорации стали забывать о правильности такой конструкции (хотя бы с точки зрения PR, ведь бизнес есть бизнес), продвигать другие ценности. Именно поэтому после представленного ролика остается приятное «послевкусие».

Свободная номинация
Преамбула
Х Санкт-Петербургский конкурс Годовых отчетов и корпоративных сайтов в 2016 году проводится по следующим номинациям:
  1. «Лучший корпоративный сайт - 2016»;
  2. «Лучший интерактивный годовой отчет - 2016»;
  3. «Лучшая мультимедийная презентация Компании – 2016».

Оценочные баллы выставляются по 20-ти бальной шкале.

Организация работы Жюри

I. Конкурсный отбор

Каждый член жюри до 1 октября выдвигает на рассмотрение клуба жюри Х Санкт-петербургского Конкурса корпоративных сайтов и Интерактивных Годовых отчетов не более 3 заинтересовавших его
  • корпоративных сайтов;
  • интерактивных годовых отчетов;
  • мультимедийных презентаций Компаний (опубликованных на корпоративном сайте и/или в социальных сетях).
Выдвижение оформляется в виде электронного файла, содержащего следующую информацию:
  • Фамилия, имя, отчество члена жюри;
  • Статус (должность/опыт);
  • Название компании, чьи продукты предлагаются к рассмотрению;
  • Аргументы выдвижения – в свободной форме, не более 1000 знаков на каждый продукт.

Данная информация публикуется на сайте организатора Конкурса – ИК «Артцентуриос» не позднее 10 октября 2016 года.

II. Конкурсные параметры

Каждому члену жюри предоставляются:
  1. Общий перечень конкурсных продуктов по каждой из трех номинаций с предоставлением электронной ссылки на продукт;
  2. Опросные листы с указанием критериев оценки корпоративных продуктов по каждой из трех номинаций конкурса.
Номинация: «Лучший корпоративный сайт - 2016»
  1. «ЗДРАВСТВУЙТЕ! ЭТО – ВЫ?».
    Стартовая страница: первое впечатление от стартовой страницы сайта: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале;
  2. «…И ЛЮДИ К ВАМ ПОТЯНУТСЯ»
    Удачные решения оптимизации структуры: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале;
  3. «ВЫ ПРИШЛИ ДАТЬ НАМ ВОЛЮ!»
    Вариативность сервисов, навигации, обратной связи: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале;
  4. «ПОМНЮ-ПОМНЮ, НЕ ЗАБУДУ»
    Коммуникативный образ компании, формируемый корпоративным сайтом: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале.
Номинация: «Лучший интерактивный годовой отчет - 2016»
  1. «КТО НА НОВЕНЬКОГО?»
    Нестандартные образные решения стартовой страницы отчета: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале;
  2. «ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! И ПОСТОРОННИМ – ВХОД РАЗРЕШЕН!»
    Удачные решения по предоставлению информации разным целевым группам: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале;
  3. «ВЫ ПРИШЛИ ДАТЬ НАМ ВОЛЮ!»
    Вариативность сервисов, навигации, обратной связи: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале;
  4. «ПОМНЮ-ПОМНЮ, НЕ ЗАБУДУ»
    Коммуникативный образ Компании, формируемый отчетом: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале.
Номинация: «Лучшая мультимедийная презентация – 2016»
  1. «УХ, ТЫ! ЭТО – ВЫ?!».
    Эффект первого впечатления: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале;
  2. «КРАТКОСТЬ - СЕСТРА ТАЛАНТА»
    Удачные решения по лаконичному и точному донесению презентуемой: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале;
  3. «СКАЗКА - ЛОЖЬ! НО В НЕЙ НАМЕК…»
    Приемы создания образа компании, удерживания внимания до финала: описание в свободной форме – не более 1000 знаков + оценка по 20-ти бальной шкале.

Заполненные оценочные листы предоставляются председателю жюри в электронном виде не позднее 1 ноября 2016 года.

Все заполненные членами жюри оценочные листы публикуются за подписью члена жюри н на сайте организатора Конкурса ИК «Артцентуриос» не позднее 15 декабря 2016 года – не ранее даты заседания клуба жюри.
Средний оценочный балл по каждому из номинируемых продуктов определяется по итоговым баллам, выставленным членами жюри.

Обсуждение итогов Конкурса должно быть обнародовано не позднее 10 декабря 2016 года в Санкт-Петербурге, на юбилейном заседании членов экспертного клуба - в ходе работы и согласно Программе конференции.

Награды конкурса

В каждой номинации возможен только 1 (один) победитель. Диплом подписывают ВСЕ члены жюри Х Санкт-Петербургского конкурса

Состав Жюри (проект)
  1. Председатель жюри - Примаков Игорь, генеральный директор ИК «Артцентуриос»
  2. Член жюри – Гаврилов Алексей, независимый эксперт
  3. Член жюри - Чингин Павел, начальник отдела по работе с инвесторами и корпоративной отчетности Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами ОАО «МРСК Урала»
  4. Член жюри - Игорь Радовский, старший руководитель направления Департамента стратегических коммуникаций АО «Техснабэкспорт»
  5. Член жюри – Буланов Александр, начальник отдела Интернет СМИ департамента корпоративных коммуникаций ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»